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- 发布时间：2024-04-08
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本网讯 今年以来，甘肃电投九甸峡公司坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”总基调，锚定目标、多措并举、全面发力， 顺利完成一季度各项任务目标，为公司完成全年计划目标打下了坚实基础。
统筹设备检修和生产经营 协调推进提质增收
今年一季度，九甸峡公司检修工作项目多、工期短、难度大，协同更新改造项目实施和电力市场规则变化大，为保证检修工作进度，确保主要节点按期完成，公司持续完善“日调度、周统筹、月分析”工作机制，加强各部室间的协调沟通，坚持“小问题不过天，大问题不过周，重点问题实时跟”原则，即时解决生产经营过程中遇到的问题，更新改造项目启动率达94%，同比提高19个百分点。建立与调度机构沟通协调机制，将涉网检修计划调整到电价较低时间段进行，实现生产和市场的深度融合，将检修期间梯级电站发电能力受限这一不利因素转换成可以提高经济收益的有力条件，助力公司主营业务各项指标均稳步增长，顺利完成一季度目标任务，为实现全年目标开好了头、起好了步。
谋划职能效力和管理细化 全面发力降本增效
公司各职能部室以行业信息为导向，“早”挂心间，“快”出足下，在上级公司相关工作机制的激发下，纵向挖掘，横向开拓，积极促进公司运营效率和管理水平双提升。安全费实施项目、检修维护项目、更新改造项目、小型基建项目已启动67项，占全年总量的64%，同比提高了13个百分点。深入开展物资清查工作，整合梯级电站应急材料室，将使用频次较低的物资集中管理共享使用，压缩生产成本。通过华润守正电子平台开展经济采购工作，发布寻源公告41项，签订合同31项，已采购完成的物资支出占年度生产经营计划预算的81.13%，物资采购成本明显下降。执行全员“一人一表”绩效管理模式，实现薪酬分配与业绩考核高效联动，营造“差距能看出来、努力能赶上来”的工作氛围，激发队伍动力和活力，为公司稳中求进储备了力量源泉。
普及节能知识和绿色生活 全面实行降碳减污
编制落实集团公司进一步厉行节约坚持过紧日子若干措施工作清单，制定落实措施80项，从细、从严、从紧把控成本费用。优化、整合物资管理模块分站独立管理流程为单一流程，结合物资清查、库房整治工作，建立详细完备的库存物资清单，与提交的物资采购计划进行比对，优先降库存。开展梯级电站机组冷却水优化工作，探索冷却水流量与环境、机组负荷间的关系，争取实现最优匹配，一季度梯级电站通过动态调整机组空冷器阀门开度，累计节约水量127万立方米，折合增发电量19万千瓦时。持续优化梯级电站综合楼室温与锅炉用电的匹配关系，通过采取间歇启停采暖电锅炉、动态调整温度设定值、下调锅炉出水温度、及时投退电暖气、空调等方式，降低办公生活区用电量。从指标控制上面找机会、下功夫，发挥主观能动性，定期梳理、完善公司生产经营计划，谋划“共享办公室”“共享打印机”，调研新能源汽车使用、保养等方面的问题，加强节能宣传教育，力争全员参与、共同推动，让“过紧日子”的意识蔚然成风。
奋楫扬帆正当时，勇立潮头谱新篇。九甸峡公司将继续加强内部管理，不断提升核心竞争力，全力以赴推进各项工作，为集团公司实现稳增长目标贡献力量。（张海云 王子彬）