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本网讯  近年来，甘肃电投大容公司党委统筹协调党建、纪检、财务、经营等监督力量，创新监督体制机制，构建了科学合理、行之有效的内部大监督体系，积极探索监督融入企业治理，助力推动公司高质量发展行稳致远。

横向纵向联动，凝聚监督合力

大容公司党委本着“党委领导、依法合规、协同高效、结果共享”的基本原则，推动形成公司党委统一领导，党建工作组、经营工作组、财务工作组、企业治理工作组等监督力量贯通融合的大监督体系。进一步明确了以日常监督、专项检查、定期检查为主的基本监督形式和重点监督内容，同步建立了工作联席会机制、统筹计划工作机制、激励追责机制和建立信息共享机制，切实推动各监督主体工作相互借力、监督一齐发力，合力推动公司各类监督动作更加精准到位、行之有效，打出了一套监督组合拳。

聚焦主责主业，提升监督成效

以提高内部监督质效为重点，聚焦公司主责主业，及时督促解决阻碍制约任务落实的突出问题，纠正偏差，防范风险，推动发展。明确了党建纪检类、工会民主类、经营生产类，法治合规类，财务审计类，企业治理类等6大类重点监督内容，细化分解了包括落实全面从严治党主体责任、公司“三重一大”决策运行、依法维护劳动者的合法权益，公司经营管理、财务管理、安全生产、风险管控、环境保护、改革发展及公司治理等具体监督项目。紧盯公司年度重点工作计划安排加强监督，制定《大监督体系年度监督计划表》，明确监督事项、责任主体和完成时限，坚持合规高效、贯通整合、降本提质，持续推动公司大监督体系发挥实效。

坚持问题导向，强化问题整改

建立和完善问题整改台账管理及“销号”制度，由各监督主体统一标准对已整改问题进行审核认定、验收销号。对长期未完成整改、屡次出现的问题开展跟踪监督，整改“回头看”，细化普遍共性问题举一反三整改机制，确保真抓实改、落实到位。对监督发现的问题，查找源头，制定防控措施，形成一套监督检查、发现问题、督促整改、研判分析、风险评估、健全制度的有机闭环监督机制，形成良性循环。同时，注重总结实践经验，不断优化大监督体系运行机制，有效促进公司风险控制和管理能力提升。（武雨林）