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- 发布时间：2024-04-09
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本网讯 ld乐动sports第一次党代会以来，集团公司坚持“以电为基、多业并举、延链建链、转型升级”的发展思路，牢固树立新发展理念，主动适应经济发展新常态，妥善应对重大风险挑战，坚持深化改革，积极推动产业转型升级，奋力实现高质量发展。
五年来，ld乐动sports积极应对疫情防控、煤价上涨、来水偏枯、省内发电市场竞争加剧等不利因素影响，内挖潜力，外拓市场，努力实现稳增长和提效益，资产规模突破886亿元，主要经营指标每年跃升一个新台阶。年度营业收入、工业总产值双双突破“百亿”大关，分别增长了2.12倍、2.19倍；发电量等生产经营指标实现跨越式增长，增长了1.77倍，均创历史最好水平，主要指标比新一届领导班子组建之初的2017年实现翻一番，企业经济规模和经济效益大幅增加，竞争力和影响力不断增强。集团公司连续四年被省政府国资委考核为商业二类A级企业，2019-2021年任期考核为A级企业；先后获评省长金融奖、全省工业和信息化先进企业、全省先进企业“突出贡献奖”。
抓对标强管理，运营水平持续提升。ld乐动sports立足实际，开展以提质增效为目标的对标一流管理提升工作，建立对标长效机制，督促各子公司对标行业一流，找准短板弱项，进一步完善生产管理制度体系，制订科学的生产经营指标提升目标，挖掘自身潜力，全面提升各子公司生产经营管理水平。加强主要成本指标、能耗指标对标管理，从火电百万机组、热电联产机组，水电及新能源等各个行业维度向先进企业看齐。非发电企业以行业一流企业为标杆，设立场馆使用率、每房收益、库存去化率、商铺出租率等对标指标，以强化对标“补短板、促生产、强管理”。2021年，中国电力设备管理协会根据电力行业生产运维工作对标成果，树立行业标杆，九甸峡等多个子公司及下属班组分别获评管理标杆班组、标杆机组等奖项共计7项。以规范管理、提高效能为抓手，积极推进采购流程化和模板化，以简洁明了的方式对制度各环节、全流程进行管控，对标华润电力，引导各子公司使用华润集团守正电子招标平台，进行限额以下非招标项目采购，实现了采购的电子化，进一步提高了采购效率、降低了采购成本，提升了采购项目过程资料保存的完整度，采购成本同比降低20%左右。加大亏损企业治理力度，“一企一策”制定扭亏减亏工作方案和监测台账，实施“销号”管理，确保巩固成效、防止反弹，2023年底，全级次亏损企业户数由2019年的31户减少为9户。
抓营销控成本，经营质效显著增强。ld乐动sports积极参与电力市场改革，主动适应电力交易新政策新规则，组建了电力市场营销专班，深入分析研判市场政策和规则，深耕D+3日滚动交易、省内和省间现货交易、辅助服务等市场，积极参与省内、外送中长期交易和省内、省间现货市场交易，积极争取绿电交易，努力实现集团公司整体效益最大化。大力开拓供热供汽市场，巩固已有供热供汽用户，扩大供热面积，提高供热效益，实现以热促电，与电力市场协调发展，从电量、供热、供汽、副产品销售等多方面发力，努力拓展市场，促进集团公司增产增收。优化机组检修安排，加强设备运行维护，确保发电设备运行安全稳定。严控燃料成本，不断拓展煤源和采购渠道，动态调整采购策略，优化库存结构，全力争取保供控价，2021年-2023年，累计签订年度中长期电煤合同量3233万吨。同时深度推进配煤掺烧，加大小窑煤采购力度，推行科学掺烧，在保证机组运行安全稳定的情况下，加大小窑煤掺烧力度，有效降低燃煤成本。
扛责任保民生，全力以赴做好能源保供。集团公司认真贯彻落实省委、省政府关于能源保供的决策部署，坚决履行国企责任，在全省能源保供和疫情防控关键时刻全力以赴保发电、保供热、保民生。疫情期间，集团公司克服燃煤紧缺、煤价高企等重重不利因素，不计成本、不计代价，指导推动集团系统48个涉及民生供热保电及天然气应急保障单位迎难而上，有力保障电力稳定供应和河西地区4600万平米供热面积、近200万名群众冬季采暖，2019-2023年，累计完成发电量1456亿千瓦时，完成供热量9827万吉焦。每年制定迎峰度夏、迎峰度冬电力保供工作方案，周密安排部署，加强运行管理，强化安全管理，前方百计拓展煤源，确保燃料库存，全力以赴做好电力保供工作。集团公司投资建设兰州市天然气应急储备项目，赋能3600万方天然气应急保障能力，每年为兰州等地应急保供外输天然气2000余万方，确保了居民用气稳定供应。在疫情期间，集团公司坚决扛起“保电保热保民生”政治责任，广大职工迎难而上、果敢“逆行”，舍小家、顾大家，全面实行“驻厂封闭式管理”，3600多名一线党员干部职工勇于担当，吃住在生产现场，切断病毒传染链，用拼搏和担当为全省能源保障供应做出了积极贡献，用实际行动彰显了ld乐动sports国企姓党的责任和担当。
抓创新强科技，推动传统产业转型升级。五年来，ld乐动sports逐年加强科技创新投入力度，累计完成科技创新投资2.61亿元。集团公司成立了强科技行动领导小组，制定了强科技行动重点任务工作方案，细化各项重点任务，靠实工作责任，持续提升技术创新能力。2023年安排了六项重点科技攻关任务，完成技术投入费用1.02亿元，由各责任单位主要负责人牵头挂帅，专题推进重点任务的落实。紧盯“双碳”目标下清洁能源基地、新型电力系统核心关键和新能源、储能前沿科技，积极推进新装备、新技术试验示范，科学有序实施存量火电绿色化、智能化、数字化“三化”改造和灵活性、超低排放、供热“三改”联动，优化运行管理、促进低碳转型，持续推动传统产业提质增效;促进新兴产业发展壮大;加快新旧动能转换，不断提升产业基础能力和产业链发展水平;以技术创新引领企业高质量发展。2023年完成了张掖、金昌、武威3个脱销还原剂液氨替代尿素改造以及金昌和武威4个“三改联动”节能改造项目。紫金云公司依托超算平台在应用业务上拓展合作，加入省超算中心联盟，成为上海超算中心分中心，在拓展集成业务、云业务方面等方面展开积极探索。集团公司深化产研协同，“企、校、院”强强联手，聚焦前沿技术和关键设备，加强交流合作，加快科技成果转化，加强与东电集团等主机厂商、西安热工院等科研机构的技术交流，开展机组故障诊断、设备性能优化、技术监督服务等，建立形成长期技术服务合作机制。（运营与考核评价部 张争英、刘俊俊）