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- 发布时间：2024-04-09
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本网讯 自集团公司第一次党代会以来，ld乐动sports统筹推进国企改革三年行动和国有资本投资公司试点改革，推进以“转职能、转机制、强党建、强监督、优结构”为核心的改革实践，企业实现了全方位变革和系统性重塑，走出了以深化系统改革赋能企业高质量发展的“电投之路”；加强战略规划和项目拓展，全面推动结构调整和资本运作，集团公司发展呈现出蓬勃生机与活力。五年来，集团公司先后获评2019年度甘肃省企业推动高质量发展贡献奖、2021年度省长金融奖、2021年甘肃省工业和信息化先进企业，入选甘肃省先进企业；2022年荣获甘肃省先进企业突出贡献奖，集团公司党委书记、董事长蒲培文同志荣获“甘肃省优秀企业家”。
全面深化改革，打造国有资本投资公司“新电投”
五年来，集团公司深化改革成效显著，初步形成具有甘肃电投特色的国有资本投资公司运行模式，全力推进运营模式从“投、建、管、运”向“能融、善投、会退”为核心的资本运作转变，国有资本市场化、专业化运营模式成熟定型。国企改革三年行动实现高质量收官，所列71项任务整体完成100%，集团公司国企改革亮点纷呈。
“多表合一”规范治理运行，明确界定党委会、董事会和经理层权责界面，规范重大事项的决策流程、关键节点的行权主体，各治理主体能够协调运转和有效治衡，重大事项决策的规范化、程序化、可视化水平明显提升。在省属企业中率先建成财务共享中心，构建了与国有资本投资公司相应适配的“战略财务—共享财务—业务财务”三位一体财务管控模式；率先构建“六位一体大监督体系”，为改革发展保驾护航；引资本引管理，常乐公司成为混改示范企业；中外合资企业党建入章，武威公司成为综改示范企业。全面清理“两非两资”，压缩多元化业务，通过股权内部重组整合及转让处置，将原有13类业务，压缩调整为6个业务板块，剥离了非主营业务，将资金、技术、人力等资源集中在主业方面，有效提升了整体资产质量和综合实力。
加强战略规划，聚焦主业发展，推进项目拓展
集团公司“十四五”致力于打造国有资本投资公司“新电投”，业务布局突出电力主责主业，区域布局突出河西新能源热土，提出“十四五”规划目标任务，完成中期评估、修编，调整发展目标。通过走访政府部门和内部各业务板块多轮访谈，结合省上相关规划，经过反复讨论、修改、审核，完成“十四五”战略规划，为集团公司加强优质项目储备奠定基础。一方面是，全力拓展电力主业，以清洁能源及其配套产业为主要方向，为集团公司“装机翻番、绿电过半”的“十四五”目标奠定了基础。五年来，集团公司先后获得麻玉门黄滩等七个新能源项目100万千瓦开发指标，已建成90万千瓦；获得第三批大基地民勤100万千瓦风光电项目，正在开展前期工作；获得腾格里大基地600万千瓦本地消纳项目；获得张掖电厂扩建、常乐电厂扩建共400万千瓦煤电开发指标，项目已开工建设。争取九甸峡、龙首两个抽水蓄能项目纳规，储备“十五五”项目。另一方面，加大数据信息产业布局。建成紫金云数据中心一期工程，形成具备5000个数据机柜服务能力，为全产业链布局数智业务筑牢基础；获得军委战保局授权，建成国家北斗导航位置服务数据中心甘肃省分中心基础平台，将助推我省智慧城市等北斗产业应用发展；推动国家“东数西算”试点项目，建成“华为云、移动云、天翼云、联通云、如意云、城市云、金川云、北斗云”八朵云；推动算力平台扩容提能，建成紫金云高性能计算中心一期项目，算力规模达2.7P。
推动结构调整，加强资本运作，激发改革活力
2018年以来与华润集团、三峡集团、中煤集团等5家央企合作7个重点项目，引进资本金40.32亿元，带动固定资产投资约202亿元，在促进产业协同、提升管理质效、完善法人治理和优化债务结构等方面取得显著成效。引进华润电力参股常乐公司34%股权，吸引央企资本14.21亿元，合作推进总投资205亿元的常乐电厂6台百万千瓦机组建设。长江电力出资11.15亿元参与股份公司定增，成为股份公司积极股东，通过委派董事履行，充分发挥积极股东应有的作用。引进中石油昆仑燃气出资1.44亿元，参股甘肃陇投燃气公司，建成兰州天然气调峰储气站项目。引进中煤电力投资2.52亿元，持有张掖发电公司35%股权。九甸峡公司引入建信金融增资6亿元，炳灵水电公司引入建信金融增资5亿元，有效优化了资本机构。支持股份公司非公开发行股票，于2023年初完成12亿元权益性资金募集工作。全面落实集置业集团转型升级的发展规划，转让庆阳陇能项目100%股权，停止武威陇能三期和东岗陇能项目开发，及时规避了投资风险。2022年，有效抓住省政府解决历史遗留问题的契机，通过市场公开竞价方式取得宁中煤田矿权，并与甘肃能化集团、甘肃能化股份就转让甘肃能源集团28.68%股权达成协议，有效盘活了资产，解决了历史遗留问题。
下一步，ld乐动sports将按照“强龙头、补链条、聚集群”总体要求，充分运用“十四五”规划中期评估结果，对规划实施情况、内外环境变化情况研判，调整“十四五”规划目标，调整集团公司业务板块定位与发展目标，进一步聚焦主责主业，着力发挥全省新能源产业链、数据信息产业链链主作用和国有资本市场化运作专业平台功能，以产业项目开发培育和资本运作为抓手，实施“装机翻番、绿电过半、智数升级”行动。力争到2025年，电力总装机突破2000万千瓦，清洁能源装机占比达到50%以上。集团公司综合实力大幅提升，产业体系更加优化，治理体系更加完善，职工收入稳步增长，上市资产规模翻番，实现从传统电力企业向清洁能源企业转型，成为全省发电龙头企业。(战略发展部 师自智 马满强）