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- 发布时间：2024-04-11
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一年春做首，奋进正当时。甘肃电投九甸峡公司锚定全年任务目标，主动谋划，积极行动，在物资管控上出硬招、实招、妙招，狠抓节支降本、提质增效，奏响全年“奋进曲”。
在物资采购管理上出“硬招”。严格按照“统采分签”“单项低价采购”原则和库存管理最小化要求，高效开展物资经济采购和库房管理工作。严把采购计划关，结合公司“两个管控”工作要求，费控部门做好费用审核、把关、控制。把“按需采购、降低库存”目标要求纳入绩效考核目标，督促各部室严格落实，确保做到先利库、后提交采购计划，严防产生新的库存增量。采购过程中不盲目追求“高大上”，选择性价比高、经济适用产品。加强库房和应急材料室管理，将各部室原有的27间应急材料室整合为17间，完成存货清理后除保留少量应急物资外，对使用频次较低的600余项物资统一转移到公司大件库房代管，各部室共享使用。把班组物资纳入物资管理职能部门日常监管，定期开展监督检查，核对库房物资出入库台账，保持库容库貌整洁，严防物资非正常损耗。
在加强业务培训上想“实招”。严格落实集团公司要求，2024年九甸峡公司非招标项目物资采购全部采用华润守正电子采购平台进行采购。年初安排相关业务人员到系统内兄弟单位学习平台采购工作流程、管理要点、实践经验和注意事项等。统筹组织平台采购工作，完成采购人员账号申请、合格供应商平台注册、采购寻源公告模板制定等前期准备工作。组织开展平台系统操作培训，针对非招标业务交互流程、寻源单创建和发布、澄清答疑、专家维护及线上评审、确定成交人及发布成交结果公示等基本操作流程开展培训，结合实际问题开展现场指导，规范采购行为，提高采购资金使用效益，确保采购工作规范化、阳光化、透明化。今年一季度，除紧急采购外，九甸峡公司已在平台发布物资、工程、服务类寻源公告21次，完成16次寻源公告采购，5次正在采购中，实现了采购价格下降、供应时间保证和货品质量优良的目标。
在物资循环利用上找“妙招”。定期盘点物资，规范台账管理，出入库单、领用单、验收单、盘点表单齐全完整、清晰规范。对长期积压冗余物资定期盘库清旧，调整优化库存结构，有效降低库存44.91%。针对九甸峡公司梯级电站分散、检修期废旧物资量较大、废旧物资种类繁多等难点，把废旧物资移交各环节工作做实做细，生产项目完成后及时办理移交手续，提升管理效能。修旧利废的设备或配件执行交旧领新规定，降库减耗，杜绝浪费。严把废旧物资处置、低效无效资产处置审核、审批关，确保处置过程资料齐全、完整、合规、有效。严格执行废旧物资回收管理、鉴定评估、合理处置等工作要求，合规竞价，增加资产残值收益。连续8年处置报废资产及废旧物资42批次，修旧利废38项，残值回收415.77万元，废旧物资管理质效提升明显。（刊登：国企网）