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- 发布时间：2024-04-22
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人勤春来早，实干正当时。一季度，甘肃电投张掖发电公司认真贯彻落实集团公司2024年工作会议精神，铆足干劲拼生产，开足马力争利润，以同心聚力、追求卓越的昂扬姿态，统筹抓好安全生产、项目建设、经营售电、提质增效等工作，圆满完成全国两会保电、冬季供热等能源保供任务，利润、售热量等关键指标同比增长，实现首季“开门红”，为完成全年生产经营目标开好局、起好步。
守牢安全生产“基本盘” 。认真贯彻落实集团公司2024年安全生产工作会议暨安委会第一次全体（扩大）会议精神，全链条压实各级安全生产责任，全方位加强风险分级管控和隐患排查治理，全系统提升防范化解重大风险能力，全过程保持安全生产标准化动态达标，在提升本质安全水平上下功夫见实效。聚焦生产现场安全，严格落实安全隐患排查治理和整改闭环管理工作，组织开展冬季“三防”“两节”“两会”等专项安全大检查，坚决扛牢能源保供政治责任。面对春节后气温突降，制定多项保电工作方案，运行人员加强监盘调整，提高设备巡检频次，消除设备潜在缺陷。强化“两票三制”动态监督，确保操作无误、监护无漏，以严之又严、实之又实、细之又细的措施做好安全生产工作。
下好经营管理“先手棋”。及时分解集团公司年度经营考核目标任务，制定针对性措施，统筹谋划落实，实行督察周调度机制，确保有部署、有落实、有闭环。强化市场意识，跳起来“摘桃子”，动起来找市场，聚焦容量电价应拿尽拿和“两个细则”考核争优争先的目标，加强与电网调度部门沟通，构建与市场竞争相适应、灵活高效的营销策略，确保指标保持领先水平。综合考虑发电成本、全厂收益，合理争取机组运行方式，积极破解电热汽耦合矛盾，千方百计抢发效益电，拓展供汽市场。科学动态调整燃煤采购掺烧策略，全力寻找试烧煤源，紧盯长协煤兑现率，实施燃煤精细化堆取，动态调整入炉掺烧配比，根据负荷情况优化磨组运行方式，持续提升机组参与调峰、顶峰能力。大力推进燃料数智化管控平台建设，不断提升优化燃料供应链管理质量。
打好项目建设“主动仗”。聚焦项目提速、管理升级，围绕年度建设目标任务，超前谋划、统筹布局，从优化设计、工程进度、劳动组织和提高工程质量等方面入手，强化安全协调体制机制，切实解决影响建设进度的一切因素。通过梳理生产布局，实施全程跟班专盯，有效保障了各项目生产建设的紧张有序、有条不紊。与此同时，严格按照“时间表”“作战图”稳步推进，通过复工复产培训、“开工第一课讲安全”等措施，紧盯施工现场，严把质量安全关口，以实际行动抓紧抓实安全生产。同时，将任务落实从“会场”搬到“现场”，从“纸上”落到“地上”，对安排的工作任务建立跟踪落实台账，到期逐项检查验收，奖优罚劣。管理人员下沉建设一线，充分发挥自身专业优势，主动问需解难，与建设单位合力破解现场建设难题。目前，项目建设已完成#3锅炉五层二段吊装，#4锅炉四层一段吊装；烟囱外筒完成四十五板浇筑；集控楼结构到顶；完成#3、#4间冷塔第三层钢三角吊装。
共绘党业融合“同心圆”。坚持政治引领，聚焦主责主业把准企业发展方向。各党支部结合中心工作按月度、季度、年度和随时四个时间节点，制定日常工作计划，围绕支部党建工作和党员政治生活，明确频次、形式、范围和具体内容，直接痛点和堵点，推动支部工作有序化、党员组织生活标准化。依托“岗区队”和“党建引领+”，确定了党支部品牌建设项目，分解、落实目标责任，高质量推进各项工作；优化厂区宣传标语设置，将集团公司“电投心”文化宣贯与综合管道架、厂房走廊等建筑结合，实现企业文化与工业美学相融合，以“视觉推送”筑牢“电亮生活、投创价值”的文化根基。
策马扬鞭奋蹄疾，乘势而上正当时。张掖发电公司将以“开局就是决战、起步就是冲刺”的精神状态，以“拼”的精神和“闯”的劲头凝神聚力，顺势而为，乘势而上，为集团公司高质量发展贡献力量。（陈澈 田瑶）（刊登：甘肃广电总台）