- 来源：OA
- 发布时间：2024-04-18
- 浏览次数：
ld乐动sports作为我省国有资本投资公司改革试点单位之一、全省电力产业和数据信息产业链的链主企业，近年来，在推动全省经济社会高质量发展中勇当主力军、争当排头兵，为全省经济社会高质量发展作出了积极贡献。在ld乐动sports第二次党代会召开之际，记者专题采访了ld乐动sports党委书记、董事长蒲培文，回顾企业过去5年的发展成就，阐述今后5年的工作重点。
“过去的5年，在省委、省政府的坚强领导下，ld乐动sports积极应对各类风险挑战，在聚焦发展中锐意进取，在抢抓机遇中乘势而上，在深化改革中创新增效，在全面从严治党中凝心聚力，走出了一条党的领导有力、服务大局有为、项目支撑强劲、经济效益显著、企业治理规范的高质量发展之路。用5年时间交出了电力装机、营业收入、工业总产值、利润总额较2018年末翻一番，连续5年超额完成年度考核指标，连续4年业绩考核获评A级，领导班子连续3年考核为‘优秀’的亮眼成绩单。”ld乐动sports党委书记、董事长蒲培文说。
蒲培文介绍，基于过去5年的积累，面对国家新一轮能源革命和我省打造战略性新兴产业的难得机遇，ld乐动sports步入了高质量发展乘势而上的机遇期、爬坡过坎的攻坚期、大有作为的窗口期。站在新的历史起点上，ld乐动sports将深度融入“四强”行动，精心做好“五量”文章，坚持“强电固本、扬优育新、提增两核、争创一流”发展思路，聚焦高质量发展这一主线，紧盯传统产业改造提升和新兴产业培育壮大两大任务，以提升创新创效核心能力、增强战略支撑核心功能为关键，坚定不移推动质量结构、经营机制、治理体系三大变革，坚定不移实施“装机倍增、绿色转型、数智升级、全链协同”四大行动，坚定不移打造质量效益型、安全保障型、绿色低碳型、创新发展型、成果共享型“五型”企业，加快建设现代一流国有资本投资公司，奋力谱写中国式现代化甘肃实践“电投篇章”。
在谈到今后5年的奋斗目标时，蒲培文说，“ld乐动sports将通过5年时间的努力，力争资产规模突破1500亿元，建成和在建电力总装机突破2500万千瓦，其中清洁能源占比接近60%，实现从传统电力企业向清洁能源企业转型；战略性新兴产业不断壮大，公益民生保障更加有力。工业总产值、利润总额、上市资产规模在2023年基础上再翻一番，综合实力大幅提升，产业体系更加优化，治理体系更加完善，职工收入同步增长。”
蒲培文表示，发展是解决所有问题的基础和关键。下一个5年，ld乐动sports将锚定打造高质量发展的现代一流国有资本投资公司目标，更加注重扬优育新、蓄势赋能，更加注重创新创效、激发活力，不断盘活存量、引入增量、提高质量、增强能量、做大总量，努力实现更高水平、更有效率、更可持续的发展。
一是坚持聚焦主业，强化战略支撑功能。大力推进现代产业体系建设，坚定不移做强做优电力热力和数据信息主业，加快发展新质生产力，着力增强产业引领力和战略支撑保障力。聚焦主责主业，退出能源化工和产业置业领域，重组形成“电力热力、数据信息、产业金融、公益民生、战略投资”业务板块。以高端化、智能化、绿色化为方向，聚焦未来能源和未来信息两大方向，加快研究推进前沿新兴氢能“制、输、储、运、用”全产业链开发，积极探索构建“人工智能+”、工业互联网规模化应用等未来产业商业模式。
二是坚持市场导向，提升核心竞争能力。坚持质量第一、效益优先，着力提高全要素生产率，全面构建现代经营体系，有效提升价值创造能力。聚焦电力主责主业，根据产业结构科学布局发电、售电、储煤、碳资产和消纳业务，强化协调联动，构建“链式”经营新模式。以电力能源头部企业为标杆，全面对标提升集团公司本部现代化治理水平。强化精益运营和极致成本管理，以市场为导向、以效益为中心组织生产运营，让“有利润的营收、有现金流的利润”成为集团公司高质量发展的鲜明特征。
三是坚持产融结合，放大国有资本功能。完善以“融、投、管、退”为核心的股权全生命周期管理体系，提升资本配置效率，更好地发挥投资公司功能作用。坚持服务实体经济不动摇，强化类金融业务管理，构建股权融资主体多元化、债权融资渠道多样化、资金资源配置一体化的融资保障体系。通过合作开发、股权置换、技术入股等方式吸引产业链头部企业参股主业项目，引入先进管理经验，降低投资成本。坚持系统谋划，逐步将符合条件的优质资产注入上市公司，不断提升集团公司资产证券化水平。
四是坚持深化改革，提升现代治理能力。坚定不移深化改革，创新管理模式，优化体制机制，激发管理活力，全面打造现代新国企。打造赋能型企业总部，推动经营工作向“精益型”转变，推动财务管理向“支撑型”转变，推动人力资源向“前瞻型”转变。锚定建设具有产业特点的现代一流国有资本投资公司目标，着力推动“一利五率”等主要经营指标达到行业优秀水平，努力做到资本增值、企业增利、职工增收。
五是坚持底线思维，强化重大风险防控。加快构建全面责任、隐患排查、监督管理、宣传培训、应急救援“五大体系”，理清抓实明责、履责、督责、问责的全责任链条，切实推动安全生产治理模式由事后整治向事前预防转型。不断健全党委统一领导，纪检监察、巡察、审计、财务、法务、外部董事等协同发力的“六位一体”大监督体系，推动监督工作重心从事后监督向事中监督转变，从查错纠弊向规避风险转变。
六是坚持人才强企，打造高素质人才队伍。实施人才强企战略，以一流人才队伍为企业高质量发展提供有力保障。优化人才引育机制，聚焦行业、高校及头部企业领军人才、专家人才、科技创新人才，探索实施“联盟式、兼职式、候鸟式”等柔性引才策略，选优配强用好高层次人才。畅通人才成长通道，完善内部人才市场，建立健全“上挂下派横向交流”机制，培养复合型人才。加大激励约束力度，深化“三项制度”改革，调动好、保护好、发挥好各类人才积极性。
七是坚持党的领导，充分发挥引领保障作用。国企姓党，是国有企业的独特优势、光荣传统和力量所在。ld乐动sports一切成就的取得，最根本的一条就是坚持党的全面领导，以高质量党建引领高质量发展。新时代新征程，我们要把新时代党的建设总要求贯彻到改革发展全过程，把方向、管大局、保落实，涵养风清气正、干事创业的良好生态，为高质量发展提供坚强政治和组织保证。（刊登：甘肃日报、新甘肃、甘肃微发布、学习强国、国企网等平台）
