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本网讯 集团公司第一次党代会以来，ld乐动sports始终坚持贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，不断加强安全生产体系建设，持续完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，大力推进安全生产标准化和班组安全建设，认真开展安全生产专项整治三年行动和重大隐患整治等专项工作，风险防控体系不断完善，事故预防能力有效增强，现场技术管理改进提升，以高质量安全保障了高质量发展。五年来，集团公司未发生生产安全事故，未发生网络安全、供热中断、环境污染事件，安全生产形势总体平稳，电热气稳定供应。1家单位荣获全省应急管理、安全生产和防灾减灾工作先进集体，多家单位和个人荣获全国全省“安康杯”竞赛荣誉。

注重系统思维，创新安全管理理念。ld乐动sports建立不同企业、不同部门、不同岗位等横向维度的沟通机制，加强规划、设计、施工、运营全生命周期等纵向维度的交底，摸清风险全貌，提升系统研判，延伸安全管理触角，杜绝安全管控盲点。同时，基于底线思维开展应急准备，加强预防、预警、响应等环节管控，提升安全风险承受能力，实现了安全生产由成员单位被动接受监管向主动加强管理、隐患排查治理由集团公司专项检查为主向成员单位日常自查自纠、安全风险防控工作由重生产经营向构建全业态大安全格局的“三个转变”。

注重协同高效，创新安全管理模式。ld乐动sports坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”，健全完善以安全生产责任制为核心的安全保障和监督体系，进一步完善统一领导、权责一致、统分结合、协同高效的安全管理领导机制，规范集团督导、企业主导、专家指导、交流引导的安全管理工作机制，动态更新全员安全生产责任清单。在管控机制上“一竿子插到底”，在管控模式上“定期研究部署、动态抽查监管、专项活动滚动开展”组合运用，基本形成了大安全的管理体系，管用管远的长效机制初见成效。

注重法治思维，创新安全制度体系。ld乐动sports将国家法律法规、规范标准转化为内控管理制度和刚性约束措施，探索建立既符合法律规定、又简约适度的核心制度清单，不断完善作业规程和岗位安全操作规程，确保有人管事、有钱办事、有章理事。集团层面新建或修订了《安全管理规定》《环境保护管理规定》《安全风险分级管控和隐患排查治理管理办法》《安全考核办法》《技术监督管理办法》《应急管理规定》等制度，强化跟踪问效和监督落实，持续理顺安全管理流程，堵塞管理操作漏洞，规范员工安全行为，保障了生产有序进行。

注重科技赋能，创新安全监管方式。ld乐动sports坚持数据驱动，加强安全管控数字化建设，推动业务数据的互联互通、信息共享，推动静态分析向动态感知、事后应急向事前预防转变。集团公司电力监控中心实现了生产数据、大坝监测、生态环保数据的实时更新，便于了解掌握现场设备运行工况。陇投燃气公司安全风险智能化管控平台提升了对双重预防、设备、作业许可、人员定位、智能巡检、重大危险源的管控水平。相关企业实现安全态势感知、重大危险源监控、消防物联网信息、安保视频监控与政府监管平台的接入。

注重班组建设，着力夯实安全基础。ld乐动sports坚持“以人为本、安全发展”的安全发展理念，以创建本质安全型班组为重点，以开展班组对标、规范化达标考评为抓手，以提高班组管理水平及班组成员综合素质为核心，强化基础建设，培育班组文化，打造一流职工队伍，为企业高质量发展注入了生机和活力。开展安全生产标准化建设以来，各生产主体根据自身组织机构、设备设施特点等情况，按照行业规范制定形成安全生产管理标准、作业标准和技术标准，实现了每一项岗位职责、设备设施操作、作业环境器具量化管理。

下一步，ld乐动sports将以本质安全为基础，以技术管理为支撑，以改革创新为动力，加快构建全面责任、隐患排查、监督管理、宣传培训、应急救援“五大体系”，切实推动安全生产治理模式向事前预防转型，实现全员、全域、全过程的共同安全，显著提升安全生产总体水平，以高水平安全服务高质量发展。（安全环保监管部  吕宏、王渊）