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本网讯 五年栉风沐雨，五年砥砺奋进。自集团公司第一次党代会以来，炳灵公司深入贯彻集团公司党委决策部署，忠诚担当、奋发作为、攻坚克难，党的建设、安全环保、生产经营、队伍建设等主要工作取得了突出成效，在新征程切实提高公司核心竞争力，企业高质量发展迈出坚实步伐。

党建引领促发展，服务大局谱新篇

充分发挥党建引领作用。炳灵公司党委始终坚持以党的政治建设为统领，全面深化“国企姓党”，严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十大精神，持续推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想常态化制度化。

不断提升党建工作质效。严格落实国企党建“四同步”“四对接”要求，深入开展主题教育和党史学习教育，“我为群众办实事”实践活动取得扎实成效。围绕疫情防控、安全保电、防洪度汛、设备抢修等中心工作广泛开展创先争优活动，党建引领作用充分发挥。深入推进党支部标准化建设，5个党支部全部“达标”，党建工作水平逐年稳步提升。

持续推进全面从严治党。党委认真履行从严治党主体责任，始终坚持和加强党的全面领导，建立健全党建工作制度28项。纪委认真履行监督责任，建立党风廉政建设责任清单，逐级签订责任书，督促各级人员落实党风廉政建设责任，经常性开展廉政约谈，近5年约谈390余人次。深入开展警示教育，反面典型案例警示震慑作用有效发挥。

健全组织架构,强化队伍建设

完善法人机构治理。建章立制，不断建立健全股东会、董事会、监事会议事规则和经理层工作规则。完善《董事会向经理层授权管理制度》，进一步厘清了公司治理主体之间的权责边界，规范了董事会授权管理行为，保障了经理层依法行权履职，提高了经营决策效率。细化完善集体决策机制，提高决策质量和水平，实现了“三重一大”问题党委前置把关和决策常态化，各治理主体的权责边界逐步厘清，“三会一层”运行效率持续提升。

稳妥有序推进组织机构改革。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，全面实行岗位合同管理。实施组织机构改革，整合公司内部机构设置，明晰各部门工作职能，着力解决部门职能交叉、衔接不紧密、管理缺位或不到位等问题。修订完善劳动用工、薪酬管理、岗位竞聘、岗位动态管理等规章制度，健全完善员工双通道管理机制，建立“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”六能机制。

加强高素质干部队伍建设。坚持党管干部原则和好干部标准，树立能者上、庸者下、劣者汰的用人导向，破除干部选任中的“四唯”倾向，把政治素质过硬、业务素质精良、富有创新精神的优秀年轻干部选拔到管理岗位上来。加强干部日常监督管理，继续严格执行作风与执行力考核办法，加大对“不作为、慢作为、乱作为”等典型问题考核问责力度，以动真碰硬的行动坚决扭转工作作风，树立以结果论英雄的鲜明导向，激励更多干部想干事、能干事、敢担当、善作为，更好地在公司改革发展中施展才干、大显身手。

安全生产更加平稳，向好态势愈发明显

不断夯实安全管理基础。牢固树立“以人为本，安全发展”的理念，形成“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全责任体系，各级管理职责明确清晰。严格落实安全生产考核制度，以强化安全考核促进作风转变、倒逼责任落实。常态化开展安全检查，抓实“双重预防机制”，落实安全防范措施，安全风险防控水平持续提升。

设备重点缺陷得到有效根治。通过近几年不懈努力，妥善解决了炳灵机组主轴裂纹、主轴密封漏水、集电环设计缺陷隐患，河口1#、2#主变的重大制造缺陷、接力器缸耳柄断裂、泄水锥焊缝裂纹等突发问题，特别是与清华大学校企联合研究解决了炳灵电站水轮机主轴出现裂纹的重大技术难题。多年来投入检修费用10361万元，完成机组各级检修58台次，更换机组大轴5台次，主变检修16次，公用系统及辅助设备检修29次，消除维护各类缺陷1050项，将2019年之前平均“非停”次数多的不安全形势彻底扭转，近2年控制在1次以内，设备安全可靠性和健康水平“指数级”提升。

生态环保治理颇有成效。完成炳灵公司环保“排雷”工作，赋能绿色发展，制定环保工作清单，严格按照节点推进落实。两座电站实现生活废水“零排放”，规范危险废物、生产生活垃圾处置，彻底消除环保风险。扎实开展“区域地表无垃圾、生态治理无盲点”、加强饮用水水源地环境保护、“绿盾2019”专项行动，排查梳理环保隐患35项，已全部整改销号。近五年两座电站开展鱼类增殖放流12次，放流各类鱼苗33.9万尾，为养护黄河甘肃段水生生物资源，改善生态环境作出积极贡献。

强化管理追效益，精益求精谋发展

盯紧指标“抠”效益。实行“日分析、周协调、月督办”，紧盯指标任务压茬推进，实现了年度指标“可视”“可控”。水能利用率实现“四年连升”，炳灵、河口两座电站耗水率对标2019年分别降低27.55%和39.45%。水能利用率的持续提升相应增发电量4.93亿千瓦时，增加收入约1.1亿元；厂用电率同比2019年持续下降0.34个百分点，增加收入约570万元。

优化增收节支措施，挖潜管理提高效能。牢固树立勤俭办企理念，争创“节能降耗”标杆水电企业，加大成本管控力度，通过争取低利率贴现承兑汇票、提前归还到期借款等多项措施，节省财务费用1937万元。积极争取政策性收益，近5年共减免税款2763.99万元。增大现金结算比例，争取电价补差收入52.54万元，收回电费21.74亿元，电费回收率100%。启动碳资产开发，VCS、I-REC等项目累计收益851万元。

深耕细作，保障电力市场持续盈利。主动适应电力市场化改革，探索实施实时联动交易机制，总结形成特有的“锁、分、避、调”先进操作方法，近几年通过现货交易、大用户直供、跨省外省及电量转让等营销策略，盈利近5000万元。总体交易水平位居集团公司水电单位前列。

改革创新赋能增效，全力攻坚遗留问题

圆满完成“三项制度”改革，优化薪酬分配体系。组织实施机构改革，两站实施“站式管理”，有效解决安全生产、经济运行有机统一，运行效率大幅提升。开展全员岗位竞聘，岗位调整率达到55.17%，合理提升月度薪酬，向一线和关键岗位倾斜。职工人均年收入实现连续四年增长，职工获得感大幅提升。

技术创新创效不断深化。坚持实施“人才强企”战略。聘请资深专家和教授，到生产现场集中授课，实施生产员工技能素质创达标。1项操作法、3项创新成果获甘肃省表彰，10项技术创新成果获集团公司表彰，2项技术创新成果获国家实用新型专利。公司5名员工先后获得甘肃省“五一劳动奖章”“电投工匠”“金牌员工”等荣誉称号，炳灵特色技术品牌不断打响。

遗留问题突破瓶颈。投产16年后炳灵电站工程顺利通过竣工验收，成为“省内首批、集团首家”通过竣工验收的中型水电站工程。加足马力办理河口水电站项目建设征地移民安置验收和库区供地手续，按日进度组织实施推动，严格按照巡察整改时间节点要求，彻底解决“老大难”问题。

群团优势充分发挥，用情用心兴办实事

情系民生、力解民忧。以职工代表大会为基本形式的民主管理制度有效落实。充分听取职工意见建议，对职代会提案“一事一议一落实”，职工代表提案办理率达到100%。坚持开展夏送清凉、冬送温暖、金秋助学、员工生日会等关爱员工活动，慰问职工2795人次，慰问金额84万元。炳灵水电站职工顺利入住新建宿舍楼，住宿水平不断提升，修建2座车棚95个车位切实解决停车难等问题，员工凝聚力向心力不断增强。

汇聚青春力量，当好企业发展生力军。共青团组织立足服务企业改革发展大局，扎实开展青年突击队、青年技能竞赛、导师带徒等特色活动，确保群团组织的桥梁纽带作用充分发挥。公司团委2021年度获评“甘肃电投五四红旗团委”称号，炳灵电站团支部获评2020年度“甘肃电投五四红旗团支部”称号，20名优秀团员青年受到表彰，1名团干部荣获“甘肃省优秀团干部”荣誉称号。

征途漫漫，惟有奋斗。在新的征程上，炳灵公司党委将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，认真贯彻落实集团公司第二次党代会精神，以高质量发展为首要任务，创新赋能、改革拓能、以管理激能，持续“提速换挡”谋效益，不断提升核心竞争力和创新能力，助力集团公司高质量发展。（炳灵公司 杨光瑞）