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- 发布时间：2023-10-07
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今年以来，甘肃电投大容公司以党的二十大精神为指引，坚决贯彻落实集团公司决策部署，面对流域来水偏枯，经营压力增大等困难，以“三抓三促”行动为抓手，聚焦生产经营中心工作，持续在安全管理、经济运行上下深功夫，号召广大干部职工积极投身到公司争发电量、提质增效工作当中，奋发有为抓好落实，以饱满的精神，提速的节奏，实干的作风，凝心聚力、逆势奋进，齐心合力打好电量攻坚战，为完成年度发电量目标任务加压奋进。
夯实安全生产基础，下好电量攻坚“先手棋”。大容公司锚定年度工作任务目标，多次召开经营专题会议，对重点工作进行安排部署，细化工作目标任务，压实工作责任，深挖内潜，强力推动各项工作有力落实。公司领导班子多次深入一线调研检查，科学谋划，通过进一步细化分解发电量考核目标，积极开展班组电量竞赛考核工作，充分调动各电站抢发电量积极性，营造“不弃一滴水，争发一度电”的良好工作氛围。加强“两票三制”执行情况的动态检查，实行管理人员“三到位”制度，对重要操作提高监护级别，对运行人员现场操作进行监督指导，坚决杜绝无票作业及操作，为抢发电量提供安全保障。紧盯重点领域和关键部位，持续深入组织开展安全生产大排查、大整治，对检查出问题实行动态跟踪、对账销号，针对个性问题“一对一”拿出“当下改”的具体办法，针对共性问题，剖析根源、找准症结，建立“管长远”的制度规范，切实将安全大检查转化为提升安全治理效能的有效途径，为机组安全稳定运行牢固基础。
强化检修消缺技改，织牢织密设备“防护网”。始终将强化设备缺陷管理、提高设备可靠性作为发电量保证的重要措施，着重强化对设备缺陷的日常动态管理，严格落实技术监测和巡检排查机制，重点增加对机组转动部位、大负荷过流部件、要害部位的巡检次数和定期测温频率，做到勤查、快修，通过科学安排设备定检和维护时段、对重大缺陷和危险点实行跟踪监控、安排专业骨干充分发挥技术堡垒作用并进行实地支持指导等方式，及时消除设备缺陷隐患。同时，持续健全完善安全生产基础管理，不断加大督查力度，按期组织对各电站生产管理制度落实情况进行考核监督，针对各电站实际情况以及生产工作中存在的薄弱环节，灵活制定生产对标管理指标，在各电站、各班组之间开展横向对比，及时找出问题，完善改进措施，推进电站安全生产标准化、专业化管理向纵深推进，为确保机组安全、稳定、高效运行提供了有力保障。
提升经济运行水平，打好电量攻坚“主动仗”。以电站发电耗水率和水量利用率作为经济运行的两项核心指标，加强各流域上下游沟通协调，及时掌握流域内水情、雨情，认真开展水文基础数据收集统计和来水形势预测分析，在提高周、月来水预测准确率的基础上，克服生态流量损失，积极探索水库最优运行水位区间，精准调节负荷，降低发电耗水率，提高机组运行效率。不断完善白龙江流域6座电站梯级联调机制，合理利用“有库”电站水库调节能力及水库串联优势，强化错峰调节能力，最大限度减少溢流泄洪损失电量，有效实现流域水资源利用最大化和机组运行效益最大化。严格执行经济运行工作方案，推进生产管理标准化建设，深化发电量、耗水量等指标对标工作，通过进行损失分析和对标分析，科学研究水头、水位的运行关系，合力开展机组负荷调增分配、不同容量机组组合运行、开停机时段选择、水库水位调整，切实提高水能利用率，保证机组高效运行。细化班组考核机制，加大运行指标考核力度，通过不定时段随机对运行值班情况进行检查，督促人员落实好发电量保障措施。加强厂用电量统计分析工作，挖掘节能降耗潜力，提高上网电量。对参与现货交易的电站，密切关注日前、实时电价曲线，结合电站实际来水情况、可调节库容、可调节时长等因素，合理调整机组负荷，争取高电价时段发电，低电价时段蓄水，尽最大限度争取发电收益。
强化人员技能培训培养，坚决守牢人员保证“硬底线”。根据运维岗位需求和运维员工的业务水平，精准聚焦培训内容、方式方法、质量效果，精心制定培训计划，明确培训工作目标，将理论宣讲与实践操作、业务交流与观摩研讨、集中培训与分散自学有机结合，采用校企结合、内外结合、线上线下、微课堂、交流座谈等多种培训形式，着力提升一线员工综合业务素质能力。积极利用设备检修实践的有利时机，组织运维人员适时开展现场业务培训，使大家带着问题、带着思考参与设备检修消缺维护，不断提高运维队伍的整体业务水平。同时通过开展岗位技术比武、网络远程培训、导师带徒等多种方式，充分发挥优秀管理人才的传、帮、带作用，不断锤炼员工专业化本领，全面提升青年员工综合素质能力，充分保障员工队伍快速成长成才。组织开展多元化应急演练，切实提升应急保障能力。加强安全宣传教育培训，不断推动实践促学，规范安全管理人员考核取证培训和继续教育，突出培训重点，提高实战能力，举办安全员技能竞赛，组织开展安全生产月、消防月、世界环境日、防灾减灾日、网络安全宣传周等活动，牢固树立安全发展理念，增强全员安全责任意识，为打好电量攻坚战筑牢人员保障。
踔厉奋发、笃行不怠，下一步，大容公司将继续锚定年度电量目标任务，进一步增强时不我待的紧迫感、不进则退的危机感，以新作为、新担当共同推动公司年度目标任务实现新突破，取得新成效。（刊登：国企网）